四、不善于整合社会和公司资源：对于资源而言，放大具有一定的时效性，做得好，可以“满堂皆辉，名传天下”，金华汉二十年的积累，资源无数，却没有整合之能手，不善于整合、包装，弓背不走走弓弦。如在公益事业方面，2003年5月初，在全国上下万众一心抗击非典期间，郑明德教授向卫生部一次性捐赠了价值102万元的华汉针神诊疗健身仪；2003年9月，出资200万在母校西北工业大学设立“郑明德发明奖基金”，每年重奖一名有优秀成果的科学家。首届“郑明德发明奖”100万元已于2005年5月由郑明德教授亲自颁发给国家发明一等奖获得者张立同院士。　　

　　2006年中华全国妇女联合会7月8日全国妇联妇女人才开发培训中心和中国妇女报联合举办的首届“华汉针神杯适合女性创业项目征集活动”中脱颖而出，其中华汉针神具有投资少，成本低，易操作，效益好的特点，具有一定科技含量，符合国家环保、卫生、健康和安全要求，具有一定的市场潜力和发展前景，适合妇女创业和就业项目而名列其中。如此好的背景，尚不会借力打力，更不用说其它的了。借市场之力，顺消费者之力，顺水推舟，可一日千里。　　

　　五、没有善待经销商，经销商是厂家的触角，他们长期与消费者接触，自然最知道我们的消费者在想什么？包括已经购买和尚未购买华汉针神的消费人群，善待经销商，就是善待自己，　　

　　据悉现在在市场从事器械类销售的经销商有一部分都是华汉以前的经销商，多年来，销售政策改变不大，广告支持力度反而下降。加上。对于产品的核心要素，质量和维修手续不能得到保障，经销商向消费者的承诺不得不自已掏腰包，这样一来，市场军心人人涣散，放弃者有之，放任知自生自灭者有之，还有些经销商早已是两手一起抓，同时经营两家竞品，左手打右手，都获其利。吃亏的是厂家。市场份额在不断的萎缩，利润率也在不断减少，真是“城头变幻大王旗”，不知道哪块市场是真正的在精耕细作。　　

　　六：危机公关体系不健全：同中国众多的民营企业一样，金华汉处理公关危机的应变意识很淡薄，其实，良好迅捷的公关机制是可以把握市场的舆论导向，公司作为社会组织的一部分，不能有清者自清，浊者自浊的个人心理，美玉不掩瑕渍，自然就不能称之为美玉了。　　

　　例如：2003年宁夏自治区侵害消费者权益十大典型案例中华汉针神名列其中，２００６年１月至３月，移送同级工商行政管理机关查处的违法医疗器械广告共计７０５次。陕西汉中金华汉医疗器械有限公司生产的 “华汉针神牌诊疗健身仪”、未经食品药品监督管理部门审批擅自发布医疗器械广告，或者篡改经食品药品监督管理部门审查批准的内容发布广告，同时广告中也含有欺骗和误导消费者的内容。　
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